新员工入职的医院培训是人力资源的重要任务之一。所有员工，从高管、医生到基层员工，入职前都需要一天的上岗培训。入职培训涉及的内容非常广泛，而且涉及医院内的培训师种类也非常丰富。来自医院院长、IT专业人员、人力资源部门甚至患者和家属的专业培训师都可能是入职培训的培训师。员工入职培训应达到以下5个目标：
1.让新员工了解医院的历史、文化和使命；
2.让新员工了解一些重要的医院规章制度，包括有关合规的规章制度。
3.向新员工介绍医院的基本员工福利政策；
4.让新入职人员实现医院对病人服务、质量提高观念的重视；
5.为新入职员工介绍一些医院基本的操作系统和系统使用制度，例如信息系统的使用方法和相关规章制度。
医院文化和价值观的培训
新员工入职培训不仅是对医院一些规章制度的简单介绍，重要的是让新员工了解医院的文化、使命和价值观。入职培训的第一件事，是让医院院长与所有员工分享医院的历史、文化、使命和价值观。
从医院院长亲自来分享可见医院的文化对于新员工的重要性。医院希望通过入职培训，让新员工从第一天进入医院开始，就从医院最高领导那里倾听医院的文化和使命，让这些理念在员工心里扎根，在未来工作中时刻铭记医院的使命，以医院的使命为自己作出决策和工作的标准。
合规相关培训
医院作为医疗组织，除了患者隐私保护外，还有许多其他重要的合规的要求需要医院在员工入职的时候就给予充分的培训和教育，其中包括，厂商对于学术活动的支持相关要求，市场营销方面的规定，以及保险赔付欺诈行为等等。
合规办公室也会让合规方面的法务和实践专家为新员工逐一讲解合规方面的详细要求。在合规培训结束后，通常医院会让新员工签署合规认同书，保证在未来的工作中符合医院的合规要求。
通常，美国医院入职培训是一整天的时间，除了上述比较重要的方面以外，医院的入职培训还会涉及其他领域，例如，医院会请患者服务部门，或者患者权益部门的员工或者患者及家属为新员工讲述患者服务和体验的重要性。
医院也会让质量管理部门和患者风险控制部门派的代表为新员工讲述医疗质量和患者风险的主要工作和面临的挑战。利用入职培训的机会让新员工了解这些方面的工作可以让新员工在未来工作中对于患者服务和医疗质量更加重视。
“入职培训”是美国医院重要的管理工具。在员工刚开始为医院工作的时候，医院可以通过“入职培训”把医院的历史、文化、价值观、和理念灌输给新员工。对于员工数量多，机构复杂的医院来讲，“入职培训”对于统一员工的思想，在文化上管理员工至关重要。
