想向老员工学习，但却不得要领
一个师妹刚参加工作，就遇到了困难。同事们性格都挺好，会提前提醒她注意哪些容易出错的细节，也会教她一些基本的规则流程，比如贴发票、申请办公用品等。
但是一旦谈到核心的东西，大家的回答就很敷衍。比如她想学习怎样把产品文案写得更好，但负责文案的同事却只讲了几条很通俗的道理，就让她自己去摸索了。
另外，当她去问其他同事怎样申请预算，怎样投放广告的时候，大家也都有些不耐烦，让她自己去看公司的规章制度，多看一些营销方面的书。
她很是苦恼，为什么大家都不肯教自己呢？
老员工为什么不愿意把经验分享出来？
首先是利益冲突。有句俗话叫“教会了徒弟，饿死了师父，大家都不愿意把自己最核心的技术和经验分享出来，以免被新人取代了自己的位置。每个人的经验都是自己摸索积累出来的，凭什么说分享就分享呢？
如果一个新人表现得很好，隐隐有取代老员工的迹象，那么就更别想从他们身上学到些什么了；同理，如果老员工觉得这个人在公司待不长久，也一样不会教太多东西。
其次是时间、耐心有限。之前一个朋友带了两个实习生，每天被问这问那的，光是回答他们的问题就花了半天，自己的事情还一点都没动过。在这种情况下，老员工还能耐心回答你的提问就算不错了，更别说专门找时间来教你。
还有一点就是新老员工对于经验的看法不一样，老员工教了一些经验，需要新员工自己实践理解，但新员工可能觉得要像老师一样手把手教会了，才算是经验分享。
最后就是正反馈不足。朋友带新人的时候，有空闲时间就会认真给他们分析作品，找好案例教他们怎么修改。但新人反而觉得朋友太啰嗦，试图用自己的思维去同化他们；朋友觉得教新人吃力不讨好，慢慢也就放弃了。
降低老员工的戒备心理
不要成为伸手党
就算是在学校，师兄师姐也没有义务去教会新一届的学生什么知识，更何况在职场呢？
想要学老员工的经验，千万不要期待他们会开一个小课堂把毕生所学交给你，而是应该在工作中多观察他们做人、做事的方法，对照自己想出来的解法，慢慢做出调整。
遇到实在想不通的地方，提问之前先问对方现在有没有时间，约定一个双方都不太忙的时间去问。提问的时候，先把自己想出来的东西说出来，让老员工看见你是一个有独立思考的人，而不是连基础的职场常识都不懂的小白。
最后，向老员工学习的时候，态度要谦虚一些，但是不用太多虚伪的客套。
之前遇到一个新人，一开始说话很是好听，学会了之后，说话就总是有意无意暗讽别人思维固化，跟不上时代。等到写报告做方案的时候，又总是叫老员工给他发一份方案过来参考，拿来洗一洗就当成自己的东西。
久而久之，大家也都不想带他，甚至慢慢疏远他了。毕竟职场老员工又不是当爹当妈的，没必要给自己挖坑添堵。
