近日，仓管员熊某要回家摆酒订婚，于是打电话“告知”经理，要“请几天假”，经理按规定批了三天婚假。假期结束后，熊某既没补请假，也未正常上班。连续旷工三天后，主管发信息告知他：“连续旷工三天，公司按自离流程处理。”
被辞退：对不起，职场不是育婴室" style="outline: 0px; border: 0px; vertical-align: top; display: inline-block;" />
此后，熊某又接连7日未去公司，被正式开除。熊某怒骂公司不近人情，自己是老员工，不应该这么对待自己。
托马斯·斯坦利曾说：“思维决定行为，行为决定结果。”熊某藐视规则、随性沟通、不及时补救、推卸责任的行为，归根究底源于他的“巨婴思维”。
拥有巨婴思维的人，就是个未断奶的婴儿，把公司当奶妈，同事当保姆，凡事以自我为中心，死守舒适区，“顺从”他是理所当然，不如他意就一哭二闹三上吊。
巨婴思维不仅危害自身，也是对拼命搬砖的人最大的不尊重，更破坏团队凝聚力和执行力。
前段时间，一则《关爱实习生，从带ta吃午饭开始》的漫画文在网上刷屏。
作者记录了她为期5天的实习生活，以“我和同事之间，隔着一片看不见的海”，开启怼天怼地怼同事的火铳模式：同事吃饭不叫她，让她孤零零吃了四天饭，还有一天没吃饭。过分！
买奶茶不给她点一份，吃点心不邀请她。小气！上厕所不拉上她，聊爱豆不带上她。冷漠！说话都用祈使句，没有眼神交流，没有感情联系。无情！最可恶是，每次问问题都没人理她，关爱实习生都不会，简直糟透了！
最后，她拖着“伤痕累累”的身躯回到宿舍，一声不吭扑进室友怀里痛哭，搞得室友以为同事潜规则她。
新人入职场，对环境和人事不适应很正常，但这并不是一个人畏缩不前的理由。职场是战场，不是育婴室，要的是能做事、做好事的人，而不是以自我为中心、时刻要呵护的BABY。
同事是战友，不是保姆，只接纳并肩作战的搭档，不需要嗷嗷待哺的婴儿。在职场，带你是情分，不是义务，谁都没有责任背着你前进。怀抱婴儿心态，终将被职场淘汰，被生活凌虐。
月初，王思聪一手缔造的熊猫直播破产了。破产原因千万种，最悲哀的莫过于“全员划水”，“划水”即是无作为。熊猫背靠“王校长”，无论在财力，还是流量上都是得天独厚的，像个天生骨骼清奇的武学奇才。又有两个擅长快、准、狠，狼性打法的副总裁领跑。
熊猫乘着东风，一路高歌猛进，与虎牙、斗鱼形成三足鼎立之势，估值近百亿。却如昙花一现般，火速凋零。“校长”再有钱，也架不住无数张索求无度的嘴；总裁再狼性，也挡不住潮水般涌来的“巨婴”。
据媒体爆料，熊猫的领导，处事拖沓成性，一个流程少则半月，多则两月，还不一定有结果。每逢遭遇危机，领导层就召开研讨会，实际却拖家带口去度假村搞团建。
员工自负得不可一世，觉得“校长”的名字就是最牛的IP，维护平台生态无需多余套路。主播安睡摇篮，每天只播4、5小时，不熬夜、不加班，人气完全不care，月底刷个量，同样要奶喝。相比整天火烧眉毛的同行，熊猫职员简直像在VIP级育婴室。
狼性总裁被逼走，“校长”气到撤资，熊猫迅速破产，巨婴们哭天抢地要奶喝，高呼同行谁家能收容？俗话说：一颗老鼠屎坏了一锅汤。更何况是一堆老鼠屎。
巨婴心态，有如癌细胞，虽发于一处，却能迅速感染周边，不仅祸害自己，还给拼命奔跑的人造成负担，更破坏整个团队的协作力和执行力。
窦文涛曾在《圆桌派》说：“如果一个人一直待在舒适区里，他的舒适区会变小，到最后退化成一个婴儿的状态，需要人投食。”
公司不是任你予取予求的奶妈，你给个眼神，它就把奶嘴放进你嘴里。职场需要你创造附加价值，来证明自己有资格留下。电影《穿普拉达的女魔头》中，安迪因为受不了，女魔头米兰达严苛的工作要求，向道格吐槽。
道格非但没安慰她，反而劝她辞职，“我可以在五分钟内找到一位非常想要这份工作的女孩顶替你，你根本没有努力。”话虽残酷，却是职场最朴实的道理。职场没有掉馅饼的好运，每一次生长都来自努力。幡然醒悟的安迪，停止抱怨，逃离舒适区，努力工作，凡事走在领导安排前面，成功完成职场蜕变，并实现了自己的职业转换。
IBM首席执行官罗睿兰在接受《哈佛商业评论》采访时说：“那些最困难的障碍，都是自己强加给自己的。”职场不相信眼泪，只相信本事，安逸于舒适圈，不主动成长的人，谁都帮不了你。
在职场，要想获得尊严，向上生长，靠得绝不是天赋，而是靠谱的努力。有本事、有成绩，说话才有底气。
老板和领导心里都有一杆秤，职场是成年人的竞技场，你可以特立独行、别树一帜，但一定要学会虚怀若谷，多些敬畏心。
在职场，没人有义务照顾你的情绪，同样也没人有权力让你跪舔；没人有义务背着你前进，同样也没人有权力压榨你；没人有义务为你收拾烂摊子，同样也没人有权力让你接皮球。
请记住：如果你不是制定规则的王者，就要学会脚踏实地，遵守规则；如果你不是技压群雄的强将，就要学会虚怀若谷，努力奔跑；如果你不是众星捧月的领袖，就要学会谨慎谦逊，主动沟通。
职场不奶巨婴，你要学会做一个“高密度的成人”，才有机会向上生长。
